2023-11-02
最近读书时看到的一个概念，在阐述中国政府 5 级架构中上下级的事权划分及博弈时用到的：“如果一方想做的事，另一方既有意愿也有能力做好，就叫激励相容。政府内部不仅要求上下级间激励相容，也要求工作目标和官员自身利益之间激励相容。”
当时只觉得这个词用得实在是很贴切，后来查了下、原来颇有讲究。“激励相容 ”是哈维茨(Hurwiez) 创立的机制设计理论：在市场经济中，每个理性经济人都会有自利的一面，其个人行为会按自利的规则行为行动；如果能有一种制度安排，使行为人追求个人利益的行为，正好与企业实现集体价值最大化的目标相吻合，这一制度安排，就是“激励相容”。
刚好最近在设计团队的激励机制，在与大家讨论沟通过程中发现这个理论真的蛮有意思。或许工作中你可以用行政命令、通过绩效考核去强行推进，但效果不一定好。如果需要大家有自驱力、需要团队充满活力，确实需要让团队的工作目标与个人利益之间激励相容，包括你与你下属之间的目标与激励要相容。
其实扩展到其他事情上，道理可能也都是相通的。
当工作越来越繁杂、部门越来越多、协调难度越来越大时，驱动力很重要，机制设计很重要。
正文完